隨著車(chē)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的提高和普及：安全類(lèi)、導(dǎo)航類(lèi)、娛樂(lè)類(lèi)、車(chē)務(wù)類(lèi)、維護(hù)類(lèi)、優(yōu)惠類(lèi)等服務(wù)逐漸適應(yīng)和滿足大眾消費(fèi)者需求。根據(jù)全球移動(dòng)通訊系統(tǒng)協(xié)會(huì)（GSMA）和英國(guó)咨詢(xún)公司SBD聯(lián)合調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，到2018年車(chē)聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到390億歐元，31%的車(chē)輛均會(huì)安上前裝車(chē)載系統(tǒng)，其中，交通信息、呼叫中心、在線娛樂(lè)等服務(wù)將帶來(lái)245億歐元的收入，而相關(guān)硬件也會(huì)帶來(lái)63億歐元的銷(xiāo)售額。車(chē)聯(lián)網(wǎng)將在未來(lái)5年內(nèi)迎來(lái)發(fā)展黃金期。
        而我國(guó)作為世界第一汽車(chē)市場(chǎng)，發(fā)展?jié)摿薮?。?010年至2015年，我國(guó)車(chē)聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)數(shù)量從350萬(wàn)增至1700多萬(wàn)，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到37%，發(fā)展速度迅猛。但車(chē)聯(lián)網(wǎng)的滲透率依然很低，考慮到車(chē)聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的多元化，加之政府、企業(yè)以及個(gè)人消費(fèi)者的強(qiáng)大需求，易觀智庫(kù)預(yù)計(jì)，2020年中國(guó)車(chē)聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)將超過(guò)4000萬(wàn)，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到2000億元，將占到全球份額的60%。

車(chē)聯(lián)網(wǎng)與智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)
        從2010年“車(chē)聯(lián)網(wǎng)”第一次在中國(guó)提出，到現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下的智能車(chē)、網(wǎng)聯(lián)車(chē)、互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)、自動(dòng)駕駛等各種概念被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。從小型科技公司到各大汽車(chē)廠商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭，無(wú)不揚(yáng)言于此，進(jìn)而紛紛布局，車(chē)聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵也因此被無(wú)限擴(kuò)展。
        2015年，“智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)”一說(shuō)在國(guó)內(nèi)出現(xiàn)，幾乎所有人都逐漸明白了“車(chē)聯(lián)網(wǎng)”不僅是“特力馬”（Telematics），還包括汽車(chē)智能化、智能網(wǎng)聯(lián)，甚至智能交通等一系列問(wèn)題。
        2015年10月，中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合國(guó)內(nèi)專(zhuān)家首次對(duì)智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)進(jìn)行定義：搭載先進(jìn)的車(chē)載傳感器、控制器、執(zhí)行器等裝置，并融合現(xiàn)代通信與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)車(chē)與X（人、車(chē)、路、后臺(tái)等）智能信息交換共享，具備復(fù)雜的環(huán)境感知、智能決策、協(xié)同控制和執(zhí)行等功能，可實(shí)現(xiàn)安全、舒適、節(jié)能、高效行駛，并最終可替代人來(lái)操作的新一代汽車(chē)。
        智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)通過(guò)車(chē)載信息終端實(shí)現(xiàn)與人、車(chē)、路、互聯(lián)網(wǎng)之間的無(wú)線通訊和信息交換。從這個(gè)角度來(lái)看，智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)與車(chē)聯(lián)網(wǎng)緊密相關(guān)，互為支撐，二者并行推進(jìn)，協(xié)同發(fā)展。前者是后者最重要的載體，其產(chǎn)業(yè)鏈主要包括終端軟、硬件提供商、電信運(yùn)營(yíng)商、整車(chē)廠商、互聯(lián)網(wǎng)公司、第三方IT提供商、行業(yè)應(yīng)用提供商、大眾及行業(yè)客戶(hù)等。
 
從蜂擁而入到優(yōu)勝劣汰
        2016年，與攝像頭、雷達(dá)、控制、傳感器等主動(dòng)安全相關(guān)的車(chē)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品正在加速發(fā)展。前裝市場(chǎng)比例加大，后裝版塊優(yōu)勝劣汰趨勢(shì)明顯。前裝產(chǎn)品開(kāi)始側(cè)重集成實(shí)時(shí)路況、聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)航、本地服務(wù)、流媒體的車(chē)聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，后裝產(chǎn)品則逐步與智能后視鏡、行車(chē)記錄儀、抬頭數(shù)字顯示（HUD）等新興產(chǎn)品形態(tài)整合。
        飛馳鎂物創(chuàng)始人王強(qiáng)認(rèn)為，汽車(chē)智能硬件的最終歸宿有三個(gè)：后裝2C做到極致，被整車(chē)廠收編整合到前裝；后裝2B做行業(yè)客戶(hù)，開(kāi)辟一片屬于自己的天地；以及在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中退出市場(chǎng)。
        車(chē)聯(lián)網(wǎng)涉及汽車(chē)制造、汽車(chē)服務(wù)、通信與物聯(lián)網(wǎng)、智能硬件與互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，宛若一塊巨大的“蛋糕”。自2010年起，數(shù)不清的車(chē)聯(lián)網(wǎng)公司和項(xiàng)目涌現(xiàn)，五年后，很多都已名存實(shí)亡，而真正存活下來(lái)的要想實(shí)現(xiàn)盈利，也還有很長(zhǎng)一段路要走。
 
傳統(tǒng)車(chē)廠、IT公司紛紛布局
        面對(duì)未來(lái)廣闊的市場(chǎng)空間，無(wú)論是傳統(tǒng)汽車(chē)廠商還是IT公司也都在布局，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從初期的研發(fā)階段發(fā)展到了產(chǎn)品應(yīng)用推廣階段。
        最初進(jìn)入車(chē)聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的是具有天然優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)汽車(chē)廠商。以豐田G-BOOk、通用安吉星為代表，成為車(chē)聯(lián)網(wǎng)的雛形。在經(jīng)過(guò)了幾年的發(fā)展，汽車(chē)廠商自己的車(chē)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)不斷升級(jí)，也不斷有其他的廠商推出了自己的車(chē)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，如寶馬的iDrive，奔馳的myCOMAND等，近兩年，自主品牌也紛紛發(fā)布了自己的車(chē)聯(lián)網(wǎng)品牌。
        從傳統(tǒng)汽車(chē)廠商推出的車(chē)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來(lái)看，雖然經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐已經(jīng)有了跨越式的發(fā)展，但是受制于自身局限的約束，各家廠商都在各自為戰(zhàn)，缺乏共享精神，在車(chē)聯(lián)網(wǎng)跨時(shí)代的過(guò)程中，傳統(tǒng)汽車(chē)廠商并不可能真正成為顛覆的代表。
        隨之而來(lái)的是各大IT公司的加入，BAT三巨頭首當(dāng)其沖。2015年4月阿里巴巴成立汽車(chē)事業(yè)部，并推出了YunOS車(chē)載系統(tǒng)。騰訊在去年推出了“騰訊車(chē)聯(lián)開(kāi)放平臺(tái)”，并發(fā)布了“車(chē)聯(lián)ROM”、“車(chē)聯(lián)APP”以及通過(guò)微信、QQ連接汽車(chē)的“我的車(chē)MyCar”服務(wù)。不久前，騰訊在深圳九州展上開(kāi)放了其第二代產(chǎn)品。百度是BAT中車(chē)聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)走的最快的，已經(jīng)推出了CarLife、MyCar、CoDriver等產(chǎn)品，并在不斷更新。百度的車(chē)聯(lián)網(wǎng)布局層次比較豐富，戰(zhàn)略思路相對(duì)清晰。
        另外我們還看到，在BAT之外，樂(lè)視也有自己的車(chē)聯(lián)網(wǎng)布局，早在2015年，樂(lè)視就對(duì)外發(fā)布了名為ecolink的車(chē)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，類(lèi)似于百度的CarLife功能。今年4月更是帶來(lái)了首款可無(wú)人駕駛的電動(dòng)汽車(chē)LeSEE，跨界玩起了互聯(lián)網(wǎng)造車(chē)。但樂(lè)視的生態(tài)打法移植到車(chē)聯(lián)網(wǎng)成效如何，還得看后續(xù)對(duì)于車(chē)企的整合，以及與BAT競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，能否拿出足夠有說(shuō)服力的車(chē)聯(lián)網(wǎng)解決方案。
 
“互聯(lián)網(wǎng)＋汽車(chē)”模式大放異彩
        IT公司布局車(chē)聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)在于在交互技術(shù)方面，對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)和需求方面的洞察力與敏感度也明顯高于汽車(chē)廠商。但是汽車(chē)廠商掌握著車(chē)內(nèi)接口的控制權(quán)，如果不能和車(chē)企達(dá)成合作，IT企業(yè)只能在后裝產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)力。
        為了避免各自為戰(zhàn)帶來(lái)的弊端，傳統(tǒng)汽車(chē)廠商開(kāi)始向IT公司開(kāi)放，隨之而來(lái)的“互聯(lián)網(wǎng)＋汽車(chē)”模式開(kāi)始大放異彩。“北汽＋樂(lè)視”，“長(zhǎng)安＋華為”，“上汽＋阿里”的組合頻繁出現(xiàn)。樂(lè)視也在加速和整車(chē)廠商的合作，目前已經(jīng)與北汽、比亞迪和東風(fēng)簽署了合作協(xié)議，三家整車(chē)廠的三款車(chē)型將搭載ecolink樂(lè)視生態(tài)互聯(lián)系統(tǒng)。
        業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，IT公司已經(jīng)成為汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中不能忽視的角色，在車(chē)聯(lián)網(wǎng)的大戰(zhàn)中，汽車(chē)廠商獨(dú)斗或是IT公司顛覆都不是最高效的解決方案，“互聯(lián)網(wǎng)＋汽車(chē)”的組合或許是未來(lái)車(chē)聯(lián)網(wǎng)乃至智能汽車(chē)的大勢(shì)所趨。（互聯(lián)網(wǎng)周刊）